【知识积累】安防项目系统集成具体施工管理流程

摘要: 一个好的项目必须有个完善细致的项目启动实施流程【项目接洽,实地考察,项目设计,项目跟踪实施,项目施工管理,项目竣工验收,工程结算与售后服务】,

09-01 07:20 首页 安防展览网

安防项目系统集成施工管理流程



一个好的项目必须有个完善细致的项目启动实施流程【项目接洽,实地考察,项目设计,项目跟踪实施,项目施工管理,项目竣工验收,工程结算与售后服务】,而其中项目经理和项目负责人的责任和任务至关重要,一个复杂的系统集成项目工程,可能涉及着多方的利益,所以为大家支定乐以下管理流程供大家参考: 




项目初期对接

项目接洽、实地考察均以完成,项目设计已基本定型并投于甲方,目前项目状态为跟踪状态;该过程中项目经理主要配合业务人员签订项目合同。

项目施工管理:制定施工组织计划命名:《工程规划清单》 组织技术立项会议、组织商务立项会议,命名:《立项决议通知》


施工前准备工作


施工前期准备工作:
现场施工环境考察,提取《施工工具表》(库房现有工具整理,短缺工具补充),《工程材料单》交付采购负责人,确定施工人员组织表,一并报于公司负责人审核。
以上准备就绪后与甲方商榷开工事宜(开工日期、现场施工住所、库房、临时用电、用水等等)。开工日期确定后,组织人员,材料,工具到位。命名:《施工工具表》,《工程材料单》


项目开工


制定开工报告:人员,材料,工具进入现场,布置临时用电,用水,消防措施,施工组织计划,人员组织计划,工程材料表,施工工具报验;根据施工人员组织表,就各种人员详细贯彻工程简述,工程图纸,施工组织计划,施工规范,施工安全,特殊施工及消防等注意事项,根据施工组织计划,施工进度表,国家与地方弱电施工规范,安排人员开始施工。命名:《开工报告》《工程施工图纸规划》


工程施工中


工程施工中:线缆敷设
线缆开封检查,测试,向技术人员或带队人员技术交底(图纸,施工工序,施工规范,安全防护等注意事项),安排工程进度,不定向定时抽查施工情况,保证施工质量,做好隐蔽工程记录,如需要临时变更,及时与甲方商榷制定变更申请单,设备安装调试。
设备开箱检查,检查期间需甲方在场,设备单机开机调试(保证设备安装时无故障),设备基架与设备安装(技术人员技术交底,注意安全防护工作),系统调试:子系统调试,单一区域内系统调试,整体系统调试,并制定各系统调试报告。命名:《工程变更申请单》,《工程进度周报》



工程验收


资料准备(开工报告,施工组织计划,材料报验表,设备开箱记录,设备清单,工程图纸,隐蔽工程记录,系统调试报告,工程合同,变更申请单)向甲方负责人提交工程竣工申请表,确定验收日期。

工程验收:资料验收,工程子系统与设备验收,工程验收。
命名:《验收报告》


项目结项


项目跟甲方已经结束,已经经过验收以后,公司内部需要召开相应的项目结项会议,准备《项目决算清单》,对项目组成员进行评价,对项目过程中出现的问题进行总结。
命名:《项目决算清单》


系统试运营及后期跟踪售后服务


工程验收完成后,与甲方商榷进入系统试运行间段(包含试运行期限和培训交接期限)。我公司需安置1-2人跟踪服务,培训甲方使用操作人员(制定人员培训计划),保证系统试运行的正常工作。


售后服务


项目定期回访(为了更好的以后合作,随时把握信息与甲方对接完善),售后维护期内电话24小时响应(如非人为,天灾因素影响提供无偿服务),售后维护期过后有偿服务(含人员到场排障及设备损坏更换维修)。




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